Фабрика будущего: как превратить обычное производство в передовое предприятие

Share

июл 12, 2016

Многие предприятия, стараясь выбиться в лидеры, ищут ИТ-решения, которые позволят им модернизировать производство. Действительно, современные системы – важная составляющая модернизации, однако, чтобы стать Фабрикой будущего, предприятию также жизненно необходимо долгосрочное планирование. Не у всех разработчиков, в отличие от Infor, существует готовый коробочный продукт, внедрение которого неожиданно превратить вашу производственную площадку в автоматизированную высокопроизводительную фабрику. Этот процесс включает в себя много фаз и требует участия менеджеров самого высокого уровня. Вот самые важные шаги по планированию перехода к современному высокоэффективному производству и его реализации:

1. Приоритезируйте цели и разработайте стратегию.
Необходимо сформулировать, что вам нужно и для чего, чтобы измерить прогресс. Также нужно ставить реалистичные цели, не игнорируя сложности. Центральной частью стратегии должна быть удовлетворенность потребителя.

2. Создавайте команды, используйте экспертизу.
Необходимо сколотить команду из представителей разных подразделений, определить лидера и роли участников. Уполномочьте сотрудников проводить исследования и использовать системы анализа данных и контроля качества. Обратитесь к экспертам отрасли и поставщикам решений, чтобы они помогли разобраться в самых сложных вопросах.

3. Используйте возможности рынка.
Проанализируйте свой целевой рынок, включая профили потребителей, стимулы продаж и процесс принятия решения о покупке. Исследуйте новые рынки, регионы, демографию и вертикальные ниши. Используйте направления, где вы можете создать индивидуальный продукт и уникальное предложение.

4. Осуществляйте внедрение, контролируя риски.
Наиболее оптимальным является фазовый подход к внедрению новых решений. Сначала необходимо обеспечить реализацию базовых шагов, на которых будут строиться все остальные. Начните с технологий, которые можно использовать в нескольких направлениях. Например, бизнес-аналитика используется практически во всех разделах работы цифрового предприятия. Подумайте над применением инструментов отчетности, как о предпосылке к более широкому использованию данных. Отслеживайте вопросы безопасности и качества, привлекая экспертов для минимизации рисков.

5. Оценивайте и улучшайте.
Постоянные улучшения остаются критичным фактором производства. Оценивайте прогресс, делая поправки. Не ставьте слишком простые цели, измеряйте показатели выручки относительно инвестиций для подсчета окупаемости, которая также может выражаться в менее осязаемых параметрах, таких как лояльность потребителей или признание лидерства в отрасли. Для примера можно рассмотреть плюсы развития производственного предприятия с внедрением, к примеру, технологии IoT (Интернет вещей), которая считается одной из наиболее прибыльных для производителей. По прогнозу McKinsey, глобальный экономический эффект от них составит 11 трлн долларов, а Cisco ожидает 19 трлн.

Вот потенциальные плюсы технологии Интернета вещей (IoT) для Фабрики будущего:

Использование активов — IoT снижает затраты на продажи, управление и реализацию за счет повышения эффективности бизнес-процессов и капиталовложений.

Производительность сотрудников — IoT повышает эффективность труда, которая выражается в меньшем количестве или большей результативности человеко-часов.

Цепочка поставок и логистика — IoT устраняет простои и повышает эффективность процессов.

Обслуживание клиентов — за счет IoT увеличивает цикл жизни клиента и долю рынка за счет привлечения новых клиентов.

Инновации, включая снижение вывода на рынок — IoT увеличивает окупаемость инвестиций в исследовательские проекты и сокращает время вывода продукта на рынок.
Итак, вы двигаетесь к тому, чтобы стать Фабрикой будущего. Как отследить, насколько близко вы к результату? Вот несколько признаков предприятий, которые успешно внедрили у себя передовые технологии.

Совместная работа: технологии совместной работы важны для того, чтобы предприятие было по-настоящему современным и инновационным. Вовлечение партнеров и клиентов в развитие продукта играет важную роль.

Инновации: компания поддерживает нестандартное мышление и стимулирует персонал на всех уровнях, чтобы он подавал идеи.

Гибкость: решения в компании принимаются быстро и своевременно в ответ на новые возможности и изменения на рынке.

Работа с облаками: компания использует все преимущества облачной инфраструктуры и решений.

Клиенториентированность: компания обеспечивает высоко персонализированный сервис, учитывающий индивидуальные запросы клиентов. Вертикальная специализация: компания следует тренду специализации в узких рыночных нишах и сосредотачивается на нескольких ключевых продуктах.

Ориентация на данные: компания принимает решения, основанные на фактах, полученных в реальном времени, а не на предположениях и догадках.

Эффективность: производители должны быть готовы к повышенному темпу для увеличения оборота, автоматизировать и отлаживать бизнес-процессы.

Отличие: производители должны создавать и продвигать свои отличительные черты, а также стратегически позиционировать себя и развивать свой продукт.

Автоматизация: производственные системы и процессы должны полностью использоваться с минимальным временем простоя и напрасной тратой ресурсов — оборудования и людей.
И в заключение приведем мнение из статьи McKinsey о том, что переход к инновационным технологиям заключается не только в поиске с их помощью новых источников прибыли, но и в снижении издержек на ведение бизнеса, например, за счет оптимизации работы бэк-офиса. Чтобы узнать, как приступить к модернизации вашего предприятия, посмотрите вот это «Руководство по производству», и удачной работы!

Контакты для СМИ

Контакты для СМИ - Северная и Южная Америка

Дэн Барнхардт (Dan Barnhardt)
Регион - США и Канада
тел.: +1 646 336 1731
Email:dan.barnhardt@infor.com

Клаудиа Васкес (Claudia Vazquez)
Регион - Латинская Америка
тел.: +54 11 4010 8079
Email:claudia.vazquez@infor.com

Контакты для СМИ - Европа, Ближний Восток и Африка

Ричард Мур (Richard Moore)
Регион - Великобритания, Европа, Ближний Восток и Африка
тел.: +44 121 615 8189
Phone:+44 121 615 8189
Email:richard.moore@infor.com 

Контакты для СМИ - Азиатско-Тихоокеанский регион и Япония

Филлис Тэн (Phyllis Tan)
тел.: +65 9799 9133
Email:phyllis.tan@infor.com

Отраслевой аналитик

Шарон Шульц (Sharon Sulc)
тел.: +1 614 537 6634
Email:sharon.sulc@infor.com



Скачать логотип Infor

© Copyright 2017. Infor. Все права защищены